人才是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)的核心競爭力愈來愈表現(xiàn)為對人才的培育、擁有和運用能力。始終堅持以人為本，大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)是云南皇正實業(yè)集團長期堅持的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

——實施素質(zhì)提升工程。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建；堅持全員性、經(jīng)常性、有針對性地開展員工職業(yè)培訓(xùn)，著力提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強戰(zhàn)略構(gòu)想能力、決策能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力；強化經(jīng)營者守土有責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。提高管理者的綜合素質(zhì)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，塑造有目標(biāo)思維、資本運作的管理型人才；培育管理者腳踏實地，全力以赴的無私精神。不斷提升普通員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強履行崗位職責(zé)的能力和愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的敬業(yè)精神。

——積極探索人才制度改革。著力構(gòu)建具有競爭力的人力資源管理模式，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，注重內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，合理、穩(wěn)妥、有效地進(jìn)行人才資源配置。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，實施更積極、更開放、更有效的人才引進(jìn)措施。逐步形成優(yōu)勝劣汰，做到能者上，平者讓，庸者下，人員能進(jìn)能出，待遇能升能降，公平公正、充滿活力的人才流動和競爭機制。

——創(chuàng)新人才選拔任用機制。遵循德才兼?zhèn)湓瓌t，形成富有生機與活力的選人、用人機制；堅持重要崗位競聘上崗的管理辦法。樹立辯證的德才觀、正確的識才觀、開放的選才觀、科學(xué)的用才觀、理智的聚才觀，不拘一格選人才。不斷完善對中高層管理人才的績效考評，在實踐中全面提高管理人才隊伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效的管理團隊。

——妥善建立具有企業(yè)特色的動力機制。圍繞集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)市場環(huán)境變化情況，鼓勵員工在釋放潛能，在服務(wù)于企業(yè)的同時共享公司發(fā)展成果。堅持企業(yè)可承受原則，公平合理原則,市場競爭原則,激勵員工原則；做到對外有競爭力，對內(nèi)有激勵驅(qū)動性。對特殊、重要崗位人員在實施物質(zhì)激勵的同時輔之榮譽激勵，優(yōu)化聚才環(huán)境,挖掘人才潛力，激發(fā)員工活力，增強發(fā)展動力；提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力。

——營造人才競爭機制。積極探索和構(gòu)建適應(yīng)市場競爭要求的人才動力機制，突出人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁；采用科學(xué)的考核評價體系和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運作程序，實行合理的人員崗位轉(zhuǎn)換和退出機制。創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的競爭環(huán)境，為員工施展才華搭建競爭平臺，讓優(yōu)秀員工有更加美好的發(fā)展前景。